La comptabilité enregistre ce qui s'est passé. Notre travail, c'est d'interpréter ces données pour anticiper ce qui pourrait arriver. On transforme vos chiffres en scénarios concrets qui vous aident à décider. Par exemple, si vous hésitez entre recruter ou externaliser, on vous montre l'impact financier des deux options sur 18 mois avec vos vrais coûts de structure.

Ça dépend vraiment de la complexité de votre situation. Une analyse de rentabilité sur un produit peut prendre 3 à 5 jours. Pour une évaluation complète avant une levée de fonds, on compte plutôt 3 à 4 semaines. On vous donne toujours une estimation réaliste dès le premier échange, et on ne commence qu'une fois d'accord sur le périmètre et le calendrier.

Le minimum, c'est vos bilans et comptes de résultat des 2 ou 3 dernières années. Ensuite, selon la mission : vos prévisions de trésorerie, détails des charges fixes, structure de prix, données sur vos clients principaux. On préfère avoir accès à vos vrais outils plutôt que des exports figés – ça nous permet de comprendre comment vous pilotez au quotidien.

Absolument. On travaille avec des entreprises de 5 à 200 personnes. L'approche change selon la taille – pour une PME de 12 personnes, on se concentre sur les leviers opérationnels immédiats et la trésorerie à court terme. Pour une structure plus grande, on peut intégrer des analyses par segment d'activité ou zone géographique. Mais le principe reste le même : du concret et de l'actionnable.

On vous présente nos conclusions en personne, jamais juste par email. La première restitution dure généralement 2 heures – on prend le temps d'expliquer notre raisonnement et de répondre à vos questions. Vous recevez ensuite un rapport écrit avec les tableaux et graphiques, mais surtout des recommandations priorisées. Et on reste disponible après pour discuter de la mise en œuvre.

C'est même une de nos missions récurrentes. On prépare votre dossier avec les ratios que les banques regardent vraiment, on anticipe leurs questions et on vous aide à construire une argumentation solide. Plusieurs clients nous ont déjà dit que cette préparation avait changé la donne dans leurs échanges avec leur banquier. On peut aussi vous accompagner lors de l'entretien si vous le souhaitez.

Ça arrive plus souvent qu'on ne le pense, surtout dans les entreprises en forte croissance. On commence par un état des lieux de ce qui existe, puis on vous aide à structurer ce qui manque. Parfois ça rallonge un peu le délai, mais au final vous repartez non seulement avec notre analyse, mais aussi avec des données mieux organisées pour la suite. C'est un investissement qui paie au-delà de notre mission.

Oui, et c'est même recommandé. Votre comptable connaît votre historique et vos spécificités – on gagne du temps en échangeant directement avec lui. Notre rôle est complémentaire : lui produit les comptes, nous les interprétons pour vos décisions stratégiques. On a l'habitude de collaborer avec différents cabinets comptables sur la région parisienne et ça se passe toujours bien.